依托
健康小屋，居民能及時了解和掌握自己的健康指標及動態(tài)變化，對于提高居民健康水平起到了一定的推動作用，但是
健康小屋的功能定位亟待清晰明確，其本身應有的價值還遠遠沒有凸顯出來，還有待深入開發(fā)。
社區(qū)健康小屋與公司化的“體檢小屋”有本質(zhì)的差別，是肩負著具有一定公共衛(wèi)生職能的
健康小屋，是衛(wèi)生行政部門期望控制慢性病，解決居民不良的生活方式而提出來的，是將傳統(tǒng)的“醫(yī)生管理病人”模式轉(zhuǎn)變成“醫(yī)患結(jié)合、病人自助和主動參與”的新型管理模式。在功能上不僅僅是“體檢小屋”，還應該在慢病干預，疾病指導上發(fā)揮功能、實現(xiàn)價值。
目前
健康小屋給出的“自檢報告單”中，已對各項指標測量值進行了評估，提出預警及干預建議，若有異常就會提醒自檢者去醫(yī)院檢查，但是還沒有聯(lián)網(wǎng)，信息還不能自動進入居民健康檔案。在這方面上海市閔行區(qū)走在全國前列，檢測時有醫(yī)生在旁邊指導，結(jié)果會隨時記錄進居民的健康檔案，實現(xiàn)健康檔案的動態(tài)化管理，而健康檔案又與社區(qū)醫(yī)生的居民健康數(shù)據(jù)庫網(wǎng)絡相鏈接，社區(qū)醫(yī)生的電腦也會出現(xiàn)相關(guān)提示信息，被確診的自檢者將立即被納入社區(qū)慢性病管理，告知醫(yī)生及時上門干預，從而使
健康小屋的健康干預率達到100%。
成立“
健康小屋”領(lǐng)導小組，明確責任，做好資金、設備、人員的配置工作。增加專項經(jīng)費投入，除了要硬件配備齊全外，更重要的人力資源、服務能力建設要跟上去。對“
健康小屋”的設置標準、質(zhì)量考核標準、上門服務、工作流程、操作規(guī)范等建立完善的規(guī)章制度，促進管理制度化、考核常態(tài)化，服務規(guī)范化。每個小屋依據(jù)轄區(qū)居民健康需求，在對轄區(qū)居民基本情況進行摸底后，針對突出健康問題和高發(fā)疾病，制訂具體工作方案。形成“醫(yī)患合作互動、健康自主管理”的服務模式，終使“
健康小屋”走上了有序、高效的運行狀態(tài)。
